建立一支成功的团队的四个基本要素：目标，人际关系，纪律和领导能力。

　　1.共同的愿景和目标。根据心理学家马斯洛的说法：一个好的团队的一个显着特征是共同的愿景和目标。因此，组建团队的首要要素是树立共同的愿景和目标，但是由于人们具有不同的需求，不同的动机，不同的价值观和不同的内部恐惧，因此很难始终如一地实现目标很难，但是说人们拥有相同的心是不难的。只要您具有同理心和技巧，就可以建立共同的目标。

　　2.组织协调和团队关系。关于关系，存在正式和非正式的关系，例如经理和下属，但这是正式的关系，两者在同一个城镇，这是非正式的关系。团队关系的挑战包括领导者创造环境和机会，协调，沟通，抚慰，协调和启发，从生锈到熟悉，从防御到开放，从不稳定到铁锈等等。有必要对团队成员进行从排他到接受的教育。从怀疑到信任，关系越稳定和值得信赖，组织内部的摩擦就越小，团队的效力就越大。

　　3.法规。没有制定循环规则，汽车不在车道上行驶，道路混杂，缺乏组织规范会导致各种问题，缺乏报销系统，缺乏明确的休假规则，奖励和处罚标准的缺乏不仅会带来痛苦，还会引起混乱，spec测和不信任，当然，写下规则很容易，也很难彻底执行。领导者需要建立合理且对组织友好的守则，并鼓励团队成员达成一致并遵守守则。

　　4.领导(主管的团队领导)。领导是动态的情况，因为有效地利用以上三个因素，判断情况并决定何时，何地和由谁采取什么措施的能力是领导的第四要素有多种方法可以推动团队目标，实现一致性，建立良好的团队关系以及增强使用各种方法建立规范的能力。所使用的技术是沟通，协调，任务分配，目标设定，动机，教育，评估，适当的批评，建议，批准，会议，奖励和惩罚。

　　团队外展课程现场外展培训是从传统的外展培训借鉴高级团队培训理论而开发的。通过使用不同的自然条件设定特定的任务和规则，并结合自然环境的不同障碍，困难和静修条件，改善个人意愿，团队沟通，协作和应变能力我来接受扩展培训，以实现激发潜力和完善团队的目标。